近期，按照上级党委的工作要求，为进一步推进“三化”工作机制的贯彻落实，紧密结合公司实际，天投教育公司以部门为单位召开了主题为“苦练内功、提升能力”的半年工作总结暨“三化”工作推进会，这是继集团领导于7月初调研教育公司以来，公司对集团要求和指示的再部署、再落实和再深化。7月19日，综合管理部半年工作总结暨“三化”工作推进会率先召开，部门全体员工参加会议，综合管理部分管领导、天投教育公司副总经理肖娜参加会议，对相关工作进行了指导并提出了要求。

会上，综合管理部就上半年工作情况及下半年工作计划进行了汇报和总结，对目前存在的不足进行了详细分析，并就进一步强化细节把控，实行精细化管理、进一步强化复命意识，提高“画句号”能力、进一步全面谋划工作，打好工作“提前量”，确保工作有条不紊，充实有序等三个方面提出了改进措施。

肖娜对综合管理部半年工作表示肯定，并指出“工作项目化、任务数字化、考核节点化”是新区为深入贯彻落实习近平总书记对天府新区“一点一园一极一地”战略定位和重大要求，高效推动省、市、区重大决策部署全面落实，结合新区实际，坚持问题导向创制的工作推进机制，作为公司行政职能部门，全体干部职工要高度重视，周密安排，带头践行，做好示范，带动公司各部门对标“三化”，规范执行，确保公司各项决策部署全面贯彻，精准落实。

肖娜要求，部门全体干部职工要进一步立足自身岗位，切实回答“三问”，提升工作质效。一问“为什么要来这个岗位”，要明确“职业与事业”的区别，坚持服务教育的初心；二问“在工作应该怎么做”，要坚持在岗研岗，选准突破口，敢于担当，切实提升工作能力；三问“在工作中收获了什么”，要有定力，做到廉洁从业，慎独慎微，让法治思维，依法合规理念贯穿到公司工作的各方面。

各参会同事纷纷表示，此次会议既是一次总结会、学习会，更是一次下半年工作推进会，一定以“快马加鞭不下鞍，翻篇归零再出发”的良好心态，以落实“三化”工作机制为抓手，推动执行力建设的落地生根，确保综合管理部各项工作围绕公司中心工作有效开展，为公司高质量发展和服务新区教育贡献力量。